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发布日期:2021年12月05日
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霍胜勇开展2020年度年终工作调研

发布时间:2020-12-11来源:

12月1日至10日,公司党委书记、董事长、总经理霍胜勇到基层单位开展2020年度年终工作调研。



勘察设研公司


霍胜勇指出,要结合国家、集团、上航局“十四五”发展规划,深入思考并完善自身“十四五”规划。针对下阶段工作,他提出三方面建议:一要拉长板,打造硬实力。要围绕全局“5+2”业务格局,继续发扬疏浚、水生态领域专业优势。二要补短板,打造软实力。要引入现代化管理手段、技术手段,打造数字化、智能化平台,解决传统人手、能力、信息短缺问题,加强互联互通、资源共享。三要聚能量,打造品牌引领。要做好品牌打造的"开路先锋",充分整合全局优势资源,率先开拓市场,率先树立品牌,继续在全局发挥引领和支持作用,实现重点突破。


中港疏浚公司


霍胜勇指出,今年在国内外严峻形势和疫情防控双重压力下,中港疏浚公司能够勇担重任,开拓进取,克服重重困难,稳住了生产经营基本盘,愈发显得难能可贵。要牢牢把握“把改革创新、转型升级纵深推进”这一条主线,围绕落实“管理标准化”“业务发展平台化”两大行动,开展系统性规划工作。针对中港疏浚公司今后发展,他提出两方面要求:一是坚持两个不动摇,即坚持传统主业地位不动摇,坚持效益型企业不动摇;二是坚决扛起两面大旗,结合对标世界一流管理提升行动,扛起“上航疏浚”品牌大旗,要以传主业担主责的意识担当,积极发挥上航局“稳定器”与“压舱石”的作用,扛起中央企业责任的大旗。


上海交建公司


霍胜勇表示上航局将把握“十四五”开局之年,把“抓生产”作为明年首要任务,切实解决如何释放产能这一重点难题。在项目管理、采购管理、人才培养、党风廉政建设等方面提出要求。霍胜勇指出,“十四五”期间,上航局将紧跟集团“两保一争”目标,实施“12345”的发展路径:“1”是抓住“一条工作主线”,坚持将改革创新转型发展向纵深推进,持续优化治理体系和治理能力;“2”是落实“两大行动”,在管理上推进标准化,在业务上实现平台化;“3”是坚持品牌、科技、人才“三大战略”;“4”是推进“四化模式”,即不断推进管理区域化、施工专业化、管理信息化和现场文明施工标准化;“5”是发展“五大品牌”,实现疏浚、生态、医养、文旅、建筑协同作战,努力突破发展瓶颈,持续拓展发展空间。通过"12345"发展路径的实施,实现上航局业务结构更合理、资产结构更优质、财务指标更健康的发展局面,推进上航局高质量发展迈上一个新台阶。


中交水利公司

霍胜勇指出,今年中交水利公司通过大刀阔斧的改革,明确了企业发展方向和思路,优化了业务市场布局,有效释放了企业发展活力,有力提振了员工精神状态和发展信心,及时止住了下滑态势,企业呈现出积极向好的发展势头。他强调,要正确认识中交水利公司当前仍处在转型发展的起步阶段,要在抓基层、打基础、练基本功的“三基”工作上下大功夫,确保企业转型发展行稳致远。2021年,中交水利公司要提高发展质效、跟上全局发展节奏,把工作重心统一到全局“抓生产”行动中来,调整管理模式,强化项目管理,提升盈利能力,努力打好企业翻身仗。关于“十四五”期发展,要按照中交上航局“十四五”规划的总体部署,深入思考谋划发展目标、明确发展路径、细化发展举措,持续推动企业高质量发展。


中交浚浦建科


霍胜勇指出,中交浚浦建科作为“上航建筑”品牌的重要承载者,要把 “十四五”发展规划统一到上航局层面上,开展系统性规划,重点解决管理体系能力不匹配发展需要的问题。针对中交浚浦建今后发展,霍胜勇提出三方面要求:一是在房建业务这一充分竞争领域,要严把风险关,在经营和项目管理上慎重严谨。二是要进一步强化精细化管理意识和能力,加快建设整套房建业务管理标准化体系。三是要进一步提升资源整合和协同能力,储备优质战略合作伙伴,加强社会资源的开发、引进和吸收。


中交浚阳公司


霍胜勇指出,虽然中交浚阳公司成立不足一年,但开展了大量工作,取得了长足进步。霍胜勇提出三点要求:一是继续保持昂扬向上、奋发有为的创业激情,保持勤勉而为、积极进取的创业精神,为早日打响“上航医养”品牌努力奋斗。二是认真思考谋划“十四五”发展工作,尽快抢占先机,全力做大规模。三是未雨绸缪,提前做好医疗、护理两支队伍人才储备工作;尽快完善建章立制、流程设计等基础管理工作;高度重视风险防控工作,维护好中交浚阳公司品牌形象。

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福建交建公司


霍胜勇提出三方面意见:一是创新模式拓市场。要尽快摆脱市场区域和商业模式单一的束缚,创新开拓方式与商业模式,充分整合资源,大力开拓现汇项目。二是围绕上航品牌谋转型。准确把握全局投资业务开展要求,积极转变经营理念与模式,围绕“五大品牌”,主动出击,创造优质项目。三是统筹谋划明年生产经营工作及“十四五”发展规划。要合理制定明年预算指标,正确领会上航局“十四五”规划部署和重点工作任务,围绕生产经营三大指标、市场开拓模式创新、项目管理模式创新等内容,制定好“十四五”规划。



江苏交建公司


霍胜勇结合当前形势和问题,对江苏交建公司明年及“十四五”发展规划提出三点意见:一是准确把握上航品牌布局,精心谋划“十四五”规划,打造核心业务。二是系统梳理市场经营脉络,增强“协同作战”意识,进一步融入上航局经营工作。三是持续夯实治理基础,提升项目管控能力,构建合理资产结构,实现持续稳健发展。霍胜勇提出三点要求:一要强化党建引领,对照标杆先进,进一步筑牢党建基础。二要加强团队建设,加快人才融合,多方面凝聚文化共识。三要抓好“三基建设”,守牢安全防线,提升管理质效。


华南市政公司


霍胜勇指出,华南市政公司在初创一年时间内,超额完成营收指标,取得令人振奋的经营成果,十分难能可贵。霍胜勇提出两方面要求:一是夯实基础,加快发展。规范基础管理工作,夯实制度,为长久发展奠定基础;深刻领会实体化运作的用意,紧抓国家对粤港澳大湾区、深圳先行示范区等机遇,主动出击、加快发展。二是优化管理模式,提升利润空间。应用5G、数字化、信息化技术,大力推动管理标准化、业务平台化,并将项目管理提升作为2021年重要工作之一。


达华测绘公司


霍胜勇肯定了达华测绘公司“十四五”发展方向和业务定位,并介绍了中交上航局“十四五”发展规划设想和对达华公司的总体要求。他表示,达华测绘公司“十四五”发展的总体要求是“立足勘察测绘,谋求科技转型”。达华测绘公司作为中交上航局内高新技术企业,要在科技型、数字型上精准发力,要加强科技创新,实现科技转型,以解决“危大工程”需求为方向,在更精准、更安全、更高效上谋求新的突破。


航道物流公司


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霍胜勇指出,航道物流公司要围绕“服务满意,保障有力,自主经营,清正廉洁”16个字,脚踏实地、带好队伍,进一步提升服务满意度,在拓展自主业务方面取得实效。结合未来经营发展,霍胜勇提出两点工作建议:一是思考全局经营性资产的管理工作,按照资产类别,打造项目运维专业团队。二是进一步做好局内资产的经营盘活工作,找准自身定位,积极参与项目开发,发挥自身专业优势。


海外事业部

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霍胜勇肯定了境内外全体员工对海外疫情防控工作做出的努力,指出了海外发展的短板和不足,并对“十四五”期间海外生产经营工作提出四点要求:一是要主动作为、卯足劲头,积极主动提升能力,优化海外管理体系;二是要提升格局、开阔视野、转变思路,根据“精海外”发展定位方向,立足长远谋划海外发展;三是根据中交上航局“十四五”规划制定要求,进一步细化、深化海外工作安排;四是保持信心,坚定海外优先战略不动摇,稳定有序推进海外各项工作。


投资事业部


霍胜勇强调要坚定“十四五”投资业务发展信心,继续要做强做大投资业务,争取投资业务再上新台阶,他提出三点要求:一是解放思想。加深对投资的认识理解,拓宽视野和思路,勇于尝试。二是转变理念。围绕五大品牌打造寻找投资项目、投资机会,将投资手段与五大板块结合起来,主动寻求外部合作,变被动为主动。同时要围绕内部资产盘活开展投资项目。三要壮大队伍。持续提升投资业务人员专业性,强化投资业务学习能力,不断壮大投资人才队伍。


公司领导班子成员,相关部门负责人,基层单位领导班子成员等参加调研。